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 - Nos articles de presse                         - Le Livre Blanc BACARAU

 - Cas / Travaux universitaires publics      - Documents ASAP

 - ASAP "Strategic Alliance" Magazine      - Nos recommandations bibliographiques

 - Interviews                                         - Conférences BACARAU


 

Vous pouvez par ailleurs consulter L'AllianceThèque BACARAU, régulièrement mise à jour, sur le site d'Amazon. A savoir plus de 70 ouvrages (la plupart en Anglais) qui traitent de la Collaboration Inter-Entreprises. Un sujet qui ne s'épuise définitivement pas ! Chaque année apporte sa livraison de nouveautés pour aider les entreprises à croître et innover plus vite, à moindre coûts et à peu de risques.

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 Nos Articles de Presse                  

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Conférences

  • Le 26 Septembre 2013 à la Maison des Arts et Métiers, Paris. En partenariat avec ALMA CG et l'ASRC.

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 Interviews

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Livre Blanc BACARAU

Pour lire le livre blanc BACARAU "STRATEGIE D’ALLIANCE, Diversification, Innovation, et Internationalisation en situation de crise.", cliquez sur l'image ci-dessous.

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Documents (études, cas, travaux universitaires publics)

Télécharger différentes études sur les problématiques de la Collaboration entre acteurs économiques indépendants.

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Documents ASAP (Association of Strategic Alliance Professionals)

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ASAP "Strategic Alliance Magazine" 

Le magazine trimestriel de l'Association of Strategic Alliance Professionals (en anglais).

Pour accèder à ces différentes éditions cliquez sur l'image ci-dessous.

Si vous n'êtes pas membre de l'ASAP vous n'aurez accès qu'à une version limitée.

Pour devenir membre contacter-nous.

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        Premier trimestre 2013                         Second trimestre 2013,

                                                             avec une interview de P.Goursaud (page 49)

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Nos Recommandations Bibliographiques

Pour aller plus loin dans la compréhension de l'apport, et de la mise en œuvre, d'une Stratégie de Collaboration entre acteurs économiques indépendants nous vous proposons ci-dessous certaines sources qui font autorité dans le domaine.

STRATEGIES DE CROISSANCE sous la direction de Olivier Meier
Travaux d'universitaires pour une bonne introduction comparative entre les trois différents modèles de développement de l'entreprise que sont le développement interne, les fusions / acquisitions et les Alliances Stratégiques.

ALLIANCE BRAND de Mark Darby (en anglais)
Un ouvrage à mi-chemin entre le travail universitaire et la mise en œuvre opérationnelle, fruit du parcours professionnel de l’auteur.
L’auteur qui a développé sa propre « méthodologie », même si elle reprend les grandes thématiques de la profession, propose une approche tout à fait intéressante avec le concept d’ « Alliance Brand ». En résumé : comment construire sa réputation de bon partenaire afin d’attirer les acteurs économiques les plus performants et/ou innovants pour s’adjoindre leur expertise avant que ....... vos concurrents ne le fassent !

STRATEGIC ALLIANCE, THREE WAYS TO MAKE THEM WORK de Steve Steinhilber (en anglais)
Un petit livre, 140 pages au format de poche, édité par la très réputé Harvard Business Press. L’ouvrage fait partie de la collection « Memo to the CEO », son objectif est donc de synthétiser le minimum qu’un dirigeant doit connaître sur le modèle de développement par les Alliances Stratégiques. Une approche très opérationnelle, avec même les fiches de description de poste des Alliances Managers.
L’auteur est le Vice-président des Alliances Stratégique chez Cisco. Une référence de savoir-faire dans la profession Alliance Management !

L'AVANTAGE DES ALLIANCES de Yves Doz et Gary Hamel
Ouvrage, initialement publié en anglais, de deux universitaires : un Français professeur à l’INSEAD et un Américain un temps professeur à la Harvard Business School. Comme beaucoup d’ouvrages d’enseignants d’école de commerce/management il s’appui sur la présentation d’études de cas pris dans l’industrie : aviation (avec l’alliance GE / SNECMA), pharmacie, informatique, etc.

ALLIANCE COMPETENCE de Robert E. Spekman (en anglais)
Un des ouvrages pionnier dans la démonstration qu’être un bon partenaire est la première condition pour espérer un bon retour sur investissement de son écosystème, que cela relève d’une posture à tous les niveaux de l’entreprise et qu’enfin cela n’a rien de naturel entre deux organisations indépendantes.
Une bonne raison pour ne pas mettre en place une stratégie d’Alliance sans un minimum de méthodologie !

LES STRATEGIES D'ALLIANCE de Bernard Garrette et Pierre Dessauge
Un autre ouvrage d’universitaires, tous les deux enseignants à HEC. Là aussi de nombreuses études de cas et des schémas, conséquence de la volonté des auteurs de théoriser le Business Model du développement de l'entreprise par les Alliances Stratégiques.

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